遇见高手:生于忧患,死于安乐

作者: 遇见哥 分类: 创业 发布时间: 2019-09-13 18:36


做项目,我从不担心外部的各种因素与挑战,而担心的永远是我们自己内部是否有问题。

比如担心我们自己产品和服务是否达标?

我们的市场和营销是否真正做到位?

我们的团队是否有战斗力?

我们的流程和系统是否足够优化?

在我看来,所有的问题其实都是内部的问题,内部出问题了,才会导致外部的各种问题,最终可能造成无法换回的结果。

最近听很多人说生意不好做,但一细究原因,其实发现最大的问题在于其本身,其本人或者是公司内部其实都有非常大的问题,比如思路和方向不清晰,比如盲目扩张,比如用人不当等等,听别人的故事,总是能学习到很多。

创业是九死一生,其中任何一个环节出问题都可能导致失败。

真正能活得长久的反而是那些每天小心翼翼,如履薄冰,稳扎稳打的公司或者企业。

所谓生于忧患,死于安乐。

现在的商业竞争,早已经成为了系统的竞争,体系的竞争。单纯的某个方面的优势已经无法确保自己可以长期获益。

在国内有个非常奇特的现象,就是无论干什么,只要开始一赚钱,用不了多久,立马就有一窝蜂的人跟进,然后通过各种手段来进行恶性竞争,最后大家都拼个你死我活。

这个在电商表现的非常明显,你能说有错吗?

没错。

因为在很多人看来,直接模仿和复制是最快的赚钱方式。对大多数人来说,创新没有条件,更没有必要,简单粗暴来钱更快更实在。培训是这么讲的,过来人也是这么教的。

经历的多了,对这个东西也看得比较透,所以对自己做项目也有了更多的思考和启发。

比如会在项目开始之前就想好了打造自己的核心竞争力,提高项目门槛,让对手要么无法模仿,要么只能模仿其表现,不能模仿其内在核心。

在产品和服务端下狠功夫,把客户体验做到极致,让客户找其他人会感觉跟找你有巨大的落差。同时,掌控核心供应链,确保成本优势。

在市场和营销方面争取更广泛的合作,让更多的合作伙伴参与进来,让客户看到更多的展现和曝光。

在团队上倾注心血,坚持培训和优化,打造一支真正有战斗力的团队。

在模式上不断创新,在流程上不断优化和完善。

这样的结果就是自己的系统越来越完善,越来越强大,在跟对手的竞争中越来越有底气,优势也越来越明显。

有个朋友是做电商的,主要卖的是厨房小电器,团队不大,都是放养式的,但目前比较滋润,她说自己现在比较迷茫,每天不知道干啥,如果自己卖的产品品牌不好做了,自己就不知道接下来做什么。我建议她多花点时间在团队和供应链上面,围绕厨房小电器做深耕,但最终的结果如何,也取决于她自己。

另外一个做保健品的朋友,她说如果要不是自己18年花了大量时间和精力把供应链弄好,也许自己18年下半年就会相当难受,因为18年她的很多同行都半死不活。

因为意识到自己不足,然后不断的提升和完善自己,反倒而越走越稳,越走越坚持。

每一个在行业内能呆上3年的人,都不是等闲之辈,我都报以深深的敬佩。

我们依然很渺小,我们才刚刚起航,我们需要做的还有很多,很多。

如果哪一天,我们遇到困难了,这也很正常,这是每个创业者几乎都会经历的。

生于忧患,死于安乐。

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