湖畔无龙:nba勇士队的成功给民营小企业的启发

作者: admin 分类: 管理 发布时间: 2018-11-09 20:29

借雕鹰图,码无龙感。

现在形势好不好?大部分人会投给后者,2019的元旦近在眼前,连锁反应下谁是幸运儿,谁会输光底裤,不得而知。

有人杞人忧天,有人浑然不觉。

不管如何,民营小公司,不管你是否打着创业的旗号,都得尽量做一些接受风浪的准备,所以看到雕鹰发的这句“未来两年只有真正一起玩命的团队才配活下来”,略有感触。

联想到我们团队的即战力,后背一凉,倒不是自嘲多差,而是当你有更远的路要走时,总觉得储备的不够。就像一个教练想打造连续进nba季后赛的实力,不会觉得光有球员配置硬条件就够了。球员单兵再强如巅峰ok,也都输给了平民活塞。球队文化很重要。

最近,我总结发现不少公司知道引入潜力人才和训练人才重要,但却做不到做不好。有很多原因,其中有一条我发现也蛮重要,我也是刚悟到的:有的团队自带“潜力人才排斥文化”。

老板想的并做的是让新人尽快融入,是苗子就用心浇灌慢慢栽培,大部分年轻人是非常无知的,需要很多理念的碰撞和引导。但团队里一些人不自察的恶习不但抵消了老板这一行为,而且由于位置更近相处时间更长,不仅抵消反而推动了一些人还没融入就离去。

有一个很常见的现象,有些苗子进来公司,成了一些人的朋友,但苗子最终却离去了。

有个问题很多人没有拎清楚,公司招人是为了选拔人才留住人才还是为了给你找一个兄弟?

兄弟二词太美好,人生得二三真兄弟就是万幸。我敢大言不惭的说,一群吃个宵夜喝杯酒的兄弟的价值绝对比不上一个肯在关键时刻给你钱的老板。你们才是命运共同体。

所以我最近也更加明白了阿里铁军排在第一位的价值观考核,比如你经常小圈子聚会抱怨,这种事看似没法管的,但价值观层面可以。如果你是一个想被倚重或正被倚重的人,建议把公司利益放前。老板在使劲拉他入,你无意间在推他走,公司引进并培养人才得有多难,多累!

当然,你觉得你公司没前途你只是在混一混就另一回事。

昨日a股暴跌,奔着2008的脚步而去?万科的大红“活下来”标语格外耀眼。

前日发一个人力资源行为,一个未曾谋面的朋友留言只有经历过的才懂。

作为一名0背景的创业者,我深知自己对这个社会的无知,对这个熙熙攘攘的政商社会更多是敬畏。最关心的还是自身宿命下,小团队的发展,小事业的壮大。在我理解的能够给家人朋友团队一方小天地里独善其身,再也不敢像无知少年时那般兼济天下大放厥词。讲真,独善其身并不是那么容易的一件事,抛开运气这个大变量,需要时间沉淀,更需要有一群人一起努力作出个人的不小牺牲。

不明真相的群众容易认为阿里巴巴的巨大成功是在正确的时间做了正确的事情。

这当然很重要。

但我认为选对时间和选对事有点玄学,很难抓到。阿里巴巴能取得巨大成功且能够输出到其他公司的方法论是他的“中供铁军”。

远对时间,选对赛道,有点跟人算命一样,不太好学。有天赋,也有运气。

但打造强于竞争对手的团队是有规律可循的,是可以总结成方法论的。

一旦你的内核搭建好,后来的人就会自动被筛选并融入。就像勇士队,建队之初,没有一个大牌,以选秀球员库里佛祖格林作为基石,辅以老球员一哥,筑巢引凤偷来杜兰特,再挖来大表妹,剧本真的不能太美好,只能遭来嫉妒。

你能否认勇士队的成功吗?

球员与球员互相成就,球队与教练互相成就。

都是大赢家!


作者:湖畔无龙  公众号:湖畔无龙

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